8月3日，集团公司召开2020年上半年经济工作会议，传达省天良院经济工作汇报会精神，总结交流上半年生产经营情况，分析研判经济形势，部署下一阶段工作。董事长刘拥军在会议总结中强调，要坚持常态化疫情防控和经济发展两手抓、两手硬，确保完成全年目标任务。公司领导、二级经营单位和机关科室相关中层干部共96人参加会议。

董事长刘拥军传达省天良院经济工作汇报会精神

经营单位负责人在会上作工作情况汇报

领导就分管工作发言

  会上，刘拥军传达了省天良院经济工作汇报会精神，重点学习了院党委书记、副院长叶爱斌的总结讲话和院长何寄华的工作报告，并结合集团公司工作实际进行了解读。各二级经营单位负责人以多媒体形式汇报了本单位上半年工作情况、存在的问题和困难、下一阶段工作重点和主要措施。各分管领导围绕各自分管的工作发言，并针对当前生产经营中的主要问题提出了解决的办法与意见。

会议现场

  刘拥军作总结发言，他指出，上半年，集团公司干部职工战疫情、稳生产、保民生，各项工作扎实推进，取得了良好效果。完成年度指标的60%，呈现出天良勘查领域稳中有进、生态环境领域抢占了先机、天良灾害领域能力不断提升、测绘和地理信息领域不断拓展、空间规划领域后发赶超、试验检测领域不断推进、工程勘察领域稳步发展、工程施工领域稳扎稳打、管理水平不断提高、科技创新效果明显、安全工作保障有力、党建工作全面加强等特点，但产业发展压力大、项目管理难度大、应收账款多、风险防范不够紧、产业转型能力不足、科技创新能力亟待提升、机关人员服务意识不强、内部营商环境有待进一步完善等问题需引起高度重视，并积极采取措施加以解决。

董事长刘拥军做总结发言

  下一阶段的工作，刘拥军要求重点做好四个方面的工作：一是狠抓在建项目的落实。加快在建项目组织实施与督导，狠抓重点项目的进度、质量和安全，确保如期完成合同任务。二是狠抓市场领域拓展。主动对接，持续跟进，加大项目承揽力度；以技术支撑为切入点，深耕细作，进一步挖掘大天良服务潜力。三是狠抓重点领域重点事项管理。聚焦风险防控，做好财务监管工作，重点做好资金、自营项目成本预算与控制、分院分公司的排查工作，补短板，强监督，规范经营行为，提高运行质量；摸清应收账款家底，加大个人备用金清理和应收账款催收力度，确保资金安全和良性运转；根据产业转型目标方向，针对性引进和培养关键技术人才，探索建立新的绩效分配制度；抓好技术质量管理和保密工作，严防失泄密现象发生；抓好安全生产，进一步压实责任，持续开展安全隐患排查，狠抓整改落实，筑牢生产安全防线；坚持厉行节约，严控压紧非生产性开支，全力保障生产经营和民生工作。四是狠抓队伍能力提升。以产业转型为导向，以项目为载体，加强人才队伍建设；进一步加强科技创新，争取在创新团队、创新平台、科研项目立项、成果报奖、成果转化等方面取得新突破；主动谋划资质升级，积极争取厅、院装备投入，促进产业转型升级。