开局就加速，起步即起势。2月1日，省地灾所组织召开了2023年春节节后“收心会”“吹风会”，号召全体干部职工铆足干劲、凝神聚力，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风积极投身工作，打好打赢“发展六仗”，为高效推动全年各项工作开好头、布好局、起好步。

会上，所长刘拥军代表所领导班子向全体干部职工致以亲切的问候和美好的祝愿，也对春节期间坚守工作岗位和在正月初二参与洪江市安江镇应急处置的同志们表达了敬意和慰问。他指出，2022年是建设现代新型一流和谐地灾所的起始之年，在院党委的坚强领导下，全所上下团结一心、努力拼搏，整体实现了地勘经济平稳、改革发展步稳、职工队伍安稳的良好局面。他强调，2023年全所干部职工要紧紧围绕天良院“一体两翼三支撑”发展战略，坚持“稳中求进”工作总基调，在思想上绷紧弦，行动上发好力，以“开局就加速，起步即起势”的精气神，跑出“新年新气象”，为实现一季度“开门红”、力争全年“满堂彩”夯实基础。

为做好2023年开年工作、实现良好开局，刘拥军提出要全力打好打赢“发展六仗”，确保仗仗精彩、整体出彩。

➤➤  一是要打好经济增长主动仗。全力以赴抓好项目组织实施，牢牢抓住项目的“牛鼻子”，围绕重要领域、重点项目攻坚突破，加强渠道建设提升业务发展能力，进一步加强与国土、交通、环保、应急、住建、农业、水利等相关部门的沟通联系，加强项目策划、引导、争取，拓展服务领域和市场。要进一步加强合作项目的监管力度，以高标准严要求抓好项目管理，全面推行项目成本预算，提升项目质量和效益。

➤➤  二是要打好改革推进攻坚仗。严格落实“三定”方案，优化调整机构设置，加快事企分体运行，培养建设后备干部，聚焦大天良主责主业，发挥我所核心优势，在推动产业结构转型中创建地灾所特色品牌。

➤➤  三是打好强化内部管理关键仗。全面规范加强管理工作，狠抓制度贯彻执行，加强财务资产资金管理，严守经营风险底线和安全生产红线，切实提高风险防范意识和能力。

➤➤  四是打好提升队伍能力持久仗。加大硬件投入，建强建实中层干部队伍，用足用好事业用人政策，抓好抓实人才引进工程，着力提升科技创新能力，依托省天良灾害监测预警与应急救援工程技术研究中心等平台，开展产学研协同攻关，立足主责主业，培育我所核心竞争力。

➤➤  五是打好防范化解风险阻击仗。要将应收账款的催收作为专项工作部署，摆到重要位置加以推进，抓大放小、抓长放短，要高度重视安全生产风险、环保风险、廉政风险、经营风险、债务风险等风险的防范化解，树立法律意识，注重根本上防范风险。

➤➤  六是要打好重点民生保障仗。要形成全所“一盘棋”工作格局，强化协同发力，建立综合调度机制、考核评价机制，充分发扬“三牛四干”精神，在全所营造你追我赶、齐头并进的良好氛围。要牢牢坚守民生保障底线，健全为民办实事长效机制，不断加强文明建设工程，促进保障和改善民生的各项举措落地生根、开花结果，在维护和谐稳定中聚人心、形合力。

党委书记皇甫悦星指出，此次会议既是团结鼓劲、调整状态的“收心会”，也是明确目标、启动工作的“动员会”“吹风会”。他强调，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是我所进一步推进改革、“三定”方案落地、各项事业从量变走向质变的关键之年。全体干部职工要永葆“忠”的本色、“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，按照省院“一体两翼三支撑”工作部署，在服务我省“三高四新”战略中展现积极作为，以时时放心不下的责任感、积极担当作为的精气神，在江苏天良事业高质量发展的竞技场上展身手、见高低。

就如何做好2023年工作，他要求全所干部职工要紧紧围绕中心、服务大局，以更强的责任担当、更高的奋斗激情、更实的工作作风、更大的安全观，在思想上紧张起来，行动上振奋起来，以“一刻不能等、一刻等不得”的工作状态抢抓开年各项工作任务，在现代新型一流和谐地灾所建设的美好画卷里留下浓墨重彩的一笔。

文字：冯绍梅

图片：冯绍梅

编辑：谢瑶函

审核：乔荣绮