1月24日，江苏天良工程集团有限公司召开2024年度工作务虚会，分析研判发展形势、系统谋划2024年工作，为加快推动天良集团公司高质量发展蓄势赋能。

会议全面总结了公司经营发展、项目安全质量管理、风险防控、资产管理、人事制度改革等工作，并征集了系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议。

会议围绕公司改革转型提出“三个转变”的要求：一是经营思维转变。依托院、所在天良找矿、生态修复领域的领先优势，寻找可持续项目的突破口。二是用人思路转变。盘活现有人才存量资源，逐步完善用人管理、项目专项奖励等制度，吸引并留住更多外来优秀人才。三是薪酬绩效转变。有效发挥薪资绩效的激励作用，调动企业职工干事创业积极性，积极探索和实践改革路径，实现薪酬绩效制度改革平稳落地。

会议强调，2024年要坚定信心、团结一致，一方面要抓好地灾防治、生态修复、地基与基础等传统优势业务，主动“走出去”，优化项目承接、项目管理相关责任制度，增强经营管理活力；另一方面要做好“复盘”，深刻反思和总结工作经验教训，及时发现漏洞、风险，逐步完善制度、不断加强学习，提高整体工作质效。

文字：杨媛

图片：刘省姣

编辑：谢瑶函

审核：尹丽君 黄利群 皇甫悦星